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雪缘园足彩比分:一個好的總裁要做好的七件事

更新時間:2013-4-26 15:31:05
好的總裁每天做的頭一件事就是思考,自己作對了什么事情?自己做錯了什么事情?每天都要檢討自己

一、總裁第一件事情,最重要的工作就是:"思考"。

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好的總裁每天做的頭一件事就是思考,自己作對了什么事情?自己做錯了什么事情?每天都要檢討自己。每個總裁都是靠頭腦思考賺錢。要多思考自己的企業如何改進、如何創新、如何超越別人。檢討才是成功之母,改進缺點,比發揮優點更重要。

要問自己和員工:你今天哪里做的最好?哪里還需要改進?哪里作對了?哪里做錯了?明天如何才能做的更好。怎樣讓自己和員工每天都進步1%。

二、總裁第二件事情,最重要的工作就是:"招兵買馬"。

1、怎樣留住人才?最好的人才是最貴的,也是免費的,因為最好的人才,

他做出的成績遠遠蓋過了工資,不好的人每天做錯事、出漏洞、損失公司的業績,
企業絕不要廉價的庸才。選擇人才如果心太軟,就是對團隊的損失和不負責任。企
業不用是非和種雜草的人。企業不用沒有團隊精神的人。
2、好的人才他會看公司有沒有發展的潛力、前景、前途、學習的機會。有發展前途和潛力的企業才能吸引優秀的人才,優秀的人才能吸引更多的人才來一起發展,好的人才需要良好的環境,要為優秀的人才創造歸宿感和安全感,要給他們獨擋一面的機會,不能有恐嚇的感受。

三、總裁第三件事情,最重要的工作就是:"推銷"。

1、總裁要到第一線去做銷售,第一線才是總裁的辦公室。要研究失敗的規律才能守住成功。要避免失敗和總結別人失敗的原因。

2、領導是用行動去領導,而不是用口頭去領導,自己做才能說服員工,了解員工,發現問題才能及時得到解決。
3、總裁對外銷售的是企業的愿景、使命、文化,核心價值觀,自己的理念。

四、總裁第四件事情,最重要的工作就是:"與員工溝通"。

1、要"與員工打成一片":拉近距離,要有親和力,要對員工的動向、信息了如指掌。一個好的總裁,首先要學會傾聽員工的意見,要了解他們最需要解決的困難,了解他們在想什么。

2、"關心部屬":一個頂尖的總裁,凡是要以關心的態度與員工溝通,而不是以責備的立場與員工溝通。管理既要嚴格,又要有關心和愛心。多關心部屬才有辦法真正地留住人才。'人才不只是為了金錢,人事管理第一要抓人的心態管理,第二要抓企業文化才能凝聚人心,第三要抓戰略管理,統一方向、統一思想、統一行動'。

五、總裁的第五件事情,最重要的工作就是:"傾聽顧客的意見"。

總裁要多與顧客打交道,顧客的意見非常重要,顧客對我們的產品質量、服務質量、價格最有說服力。以便我們在今后的工作中進一步改進。顧客是上帝,顧客是我們的衣食父母,顧客始終是對的。我們每一分錢都是從顧客手中賺來的。

六、總裁的第六件事情,最重要的工作就是:"獎勵"和"激勵"。

1、重要的人做重要的事,做出重大的業績,企業就應該獎勵他們,個人賺的是小錢,企業賺的是大錢。重賞之下必有勇夫。

2、要激勵團隊,不要激勵個人。要激勵團隊精神,因為團隊的目標大于個人目標,團隊的利益大于個人的利益,要讓團隊一起前進。"團隊精神"永遠高于一切。
3、領導者不是領導利潤,而是領導使命、責任感、團隊精神和團隊目標。嚴格要求自己和下屬,才是對團隊、對企業、社會的負責。

七、總裁第七件事情,最重要的工作就是:"選對人"。

1、人才的競爭是企業成功的關鍵,因為任何事情都是人做出來的。有一流的企業就有一流的人才,有一流的人才就會生產出一流的產品。領導力就是挑選對人,挑選人才首先要列出人才的標準:人才的工作態度、工作能力、忠誠度、三者非常重要。要多用成功經驗的人才,不用失敗者,我們是需要成功人來幫助我們,有成功的總教練,就能帶出成功的團隊。

2、企業不要錄取以賺錢為動機的人。要了解每個人想要什么,優缺點是什么,動機是什么。要錄取在行業中的第一人。錄取一個人要確保團隊的向心力為標準,只要有人反對就不能用這個人。錄取人要看他做事的細節,做大事先從小事做起,往往大事來自小事,比如:飛機上的機頭引擎、外殼、螺絲釘誰重要?其實誰都重要。企業不是價格、產品、服務的競爭,而是人才的競爭。錄取的新員工一定要給試用期限,如果第一個月他全力以赴都不能達標,以后他就更不可能。
3、屬于"資產"的人才,就要讓他增值,屬于"負債"的人就要除惡。要對全公司的人進行打分,要進行績效考核,要實行末位淘汰制,給一定的時間經培訓,還不能改變達標的,就要狼性的淘汰,不能心軟,心軟就是對團隊、對投資人不負責任,這點永恒不變。
4、對員工要進行投資、不斷地培訓,調整員工心態,把每一個員工都鑄造成精品,您的企業在同行業中才有堅實的核心競爭力。祝愿您的企業基業長青!

 
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