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雪缘园即时陪率:如何組建出一支優秀的創業團隊

更新時間:2013-9-4 21:00:56
一個好的團隊對創業成功至關重要!在一家公司里,沒有人才,再好的方案也只是紙上談兵。所以對于創業者而言,沒有一個好的團隊,就有沒有執行力,沒有執行力就沒有企業經營的成功和持續。很多創業企業之所以會失敗,其最根本的原因就是團隊本身的問題。
 
創業要有激情;一個人想要激勵別人,首先應該先激勵自己。假如你自己沒有積極性,想要調動別人的積極性是根本不可能的;你自己沒有前進的決心,是不能帶動別人前進的。 為什么很多創業者會失敗?許多人分析主要的原因在于創業過程中,幾個股東意見不一致,發生內斗,但事實上卻不盡然。搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言,都是一項至關重要的工作。那么,我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢?
 
1、創業團隊必須有勝任的帶頭人
 
在企業管理和市場營銷中,我們經常談論領導者的核心競爭力;事實上,在創業團隊中,帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個朋友、同學發來的加盟創業邀請,但多是一口回絕了。原因可能非常多,但關鍵的一點是,他們沒有一個好的領導人。
 
創業團隊中必須有可以勝任的領導者,而這種領導者,并不是單單靠資金、技術、專利來決定的,也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可,其他的所有一切都是廢話。
 
2、知己知彼的團隊成員
 
絕大多數創業團隊的核心成員都很少,一般是三四人,多也不過十來人,如此少的團隊成員從企業管理角度來看,因為人數太少,幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上,這個創業團隊成員雖少,但是都有自己的想法,有自己的觀點,更有一股藏于內心的不服管的信念。因此,我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
 
優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉,知根知底。在一個優秀的創業團隊中,團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢,同時對其他成員的長處和短處也一清二楚,這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛,迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
 
3、才華各異、相得益彰的創業團隊
 
創業團隊雖小,但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員,也不能全部是搞終端銷售的,優秀的創業團隊成員各有各的長處,大家結合在一起,正好是相互補充,相得益彰。相對來說,一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人:一個創新意識非常強的人,這個人可以決定公司未來發展方向,相當于公司戰略決策者;一個策劃能力極其強的人,這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險,考慮成本、投資、收益的來源及預期收益,甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作;一個執行能力較強的成員,這個人具體負責下面的執行過程,包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場,等等。
 
組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由于組成創業團隊的基石在于創業遠景與共同信念,因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念,形成共同目標、語言、文化,作為互信與利益分享的基礎,這是創業成功的必備因素。
 
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